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定制咨詢專業優勢

?    文武咨詢倡導為企業創造價值和定制方案,堅持所有的咨詢方案都是根據企業實際定制,而非套用標準模板。

在行業研究方面文武咨詢每個季度都會選擇確定考察區域、企業和調研主題,選派人員走訪、調研典型企業,并進一步整理研究,更新行業數據庫。

在項目運營管理方面文武咨詢要求正在開展的項目每周總結,在公司內部例會上公開討論集思廣益;所有咨詢事件從過程、方案、技術等全面總結,納入公司案例庫。

根據中國制造業新時代(C2B用戶需求直接對接企業制造)轉型升級新時代的需求的特點,文武咨詢提出【張弛規模定制】和【C+3+N生產組織模式】,倡導用規模定制生產方式解決目前中國制造業存在的交期不穩定、品質不穩定、效率低、成本居高不下、現場管理混亂等問題。



經典案例 /Classic cases
  • 諾菲特后臺升級項目圓滿成功,改善效果顯著!
  • 涅槃重生,森納智裝后臺升級獲新生
  • 工廠降低物料庫存這樣做,三個月減少超過100萬庫存物料
  • 交期準時系統助力企業訂單準交提升30%
  • 家居企業倉庫現場混亂是這樣改善的!
  • 短短15天,這家門窗工廠如何做到玻璃合片產能提升3倍?
  • 客來福后臺升級項目階總結暨《F8生產制造系統》交付大會
  • 諾貝尼規范化管理總結會暨經營革新動員會勝利召開
  • 德維爾衣柜項目改善提案效果顯著

文武咨詢老師團隊優勢

在團隊打造方面,文武咨詢招募一批管理專業、工業工程專業畢業并在規范型企業實踐過的高素質人才,文武咨詢在用人時嚴格按照標準執行,確保團隊質量;在咨詢團隊培養方面,文武提倡一專多能、精益求精、團隊協同。

同時文武咨詢制定了項目老師十大軍規,用以規范團隊的行為準則。

文武咨詢成員至少在某一知識領域出類拔萃、有獨到見解。在開展項目時,文武咨詢會根據客戶不同的改善需求,選派對應專業的適合項目老師,同時組建一個全面的專家顧問團隊;在團隊建設方面,文武咨詢定期組織內部培訓,以擴展全體成員的知識面。在必要情況下,選派老師參加外部培訓,以接受對應專業領域的前沿知識,通過內訓與外訓結合,確保文武團隊知識的更新與普及,以適應不斷發展的客戶需求。



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葉淦彬老師
廣州文武企業管理咨詢有限公司創始人、首席咨詢師,CMC國際注冊咨詢師,中國定制咨詢模式倡導者,有20年多的企業經營、工廠管理經驗,2009年進入企業管理咨詢行業,帶領團隊輔導了100多家企業。

文武583企業咨詢產品優勢

文武咨詢專家組先后開發出從企業戰略到經營計劃、組織架構、企業文化、人力資源、關鍵績效、阿米巴落地、股權績效【A8成長型企業精營系統】、從交期準時、品質穩定、效率提升、成本降低、現場改善的【W5后臺升級精益系統】、從集成研發到工藝規范、防呆防錯的【I3定制降錯精準系統】583經營管理技術咨詢系統產品覆蓋企業改善各方面的需求,既能全面滿足成長型企業的發展需求,又能針對性的給企業輸出定制各種模塊咨詢產品。



從戰略到模式、到組織、到流程、到日常管理文武咨詢有完備的知識體系,服務于企業方。并自主研發了一套系統的解決方案,其中不僅涉及公司人事行政、財務、采購、生產、物流等日常營運管理,還包括研發技術管理和與之配套的信息化提升管理,形成一套企業管理的系統化解決方案。概括來講,即從公司戰略、目標出發,科學合理劃分為子項目子目標,并在此基礎上優化組織架構和崗位職責。在戰略、架構等高層級規劃下,實施工作流程、標準和輔助制度的策劃和實施工作,并在實施過程中逐步改善優化,形成最佳方案。最后通過文武咨詢管控平臺對戰略、目標、過程、結果以及人員績效進行統計分析,實現公司信息化管控。


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