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諾菲特后臺升級項目圓滿成功,改善效果顯著!

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從2019年6月11日到2020年6月5日,歷時360天,諾菲特公司后臺升級項目(二期)取得圓滿成功!諾菲特公司位于廣東省佛山市,是集生產,研發,營銷為一體的大型門窗生產制造企業,此次已經是與文武咨詢的第二次合作了,諾菲特公司管理人員非常認同文武咨詢,二期改造項目順利達成合作,如今諾菲特公司的后臺改造改善效果顯著,企業發展日益壯大! 



01
訂單準交率提升
項目改善之初,經文武項目組老師調研和數據分析,確認了諾菲特公司PMC系統存在的問題:
(1)欠料問題頻發,缺乏對物料的排查與預防;
(2)交期排程不嚴謹,未能訂單整體配套入庫;
(3)工作協調機制未建立,缺乏主導生產異常處理意識。

訂單進度表

欠料跟進表


物控職能未發揮到位,導致欠料頻繁,對于訂單排程,未按照整體配套進倉的思路進行交期分解,出現訂單異常未能及時協調處理,影響訂單交期。文武咨詢項目組就諾菲特公司PMC管理現存在的問題立即著手改造:召開了對單會,由PMC主導對各班組訂單生產進度進行統一協調;重組PMC部門,分列計劃組/物控組/采購組;推行各班組生產日計劃,引導班組有序生產訂單等一系列動作。
 
召開對單會

提出改善措施后,企業方人員高度配合,在文武咨詢項目組的輔導下,諾菲特公司訂單準交率逐步提升,由原來的36.7%提升到92.94%,改善效果十分顯著!

訂單準交趨勢圖


02
產品質量提高
  企業要發展,產品質量必須得過關,這是一個企業發展的核心競爭力。文武咨詢項目組老師在調研時發現,諾菲特公司產品質量把關有所松懈,導致產品質量較低。

不良產品圖

針對諾菲特公司這方面的問題,文武咨詢項目組為諾菲特公司導入品質管理系統,提出以下改善動作:梳理建立來料品質檢驗流程,規范來料檢驗工作;推行質量活動月,通過質量活動月提升各班組員工質量意識;召開周質量改善分析會,通過品質分析引導提升產品質量。
 
質量看板展示

召開質量改善會
    在文武咨詢專家組的協助下,諾菲特公司管理人員有序開展一系列改善措施,大大提高員工產品質量意識。在短時間內,諾菲特公司的產品質量得到穩步提升,全廠產品合格率提升至98.1%,整改效果顯著。 

產品質量數據分析圖

03
現場改善提升
諾菲特公司的現場管理是老問題了,物料物品擺比較隨意,沒有統一的標準和規范,現場作業習慣不良,問題日益嚴重,現場改善迫在眉睫。文武咨詢項目組針對以上問題,與企業方管理人員深入交流,提出以下整改動作:全力推進現場8S管理,做好各班組8S區域規劃及標準定位。同時,推行了玻璃木架區改善及窗組成品倉規劃。

規劃現場區域
生產現場是企業最大的活動場所,管好現場能提升企業整體形象,營造良好的工作環境和氛圍,諾菲特公司的現場整改效果十分理想。



成品倉改善前后對比


班組工作臺改善前后對比
目前諾菲特公司的后臺升級已完整交付諾菲特公司,但改善是無止境的。文武咨詢項目組向諾菲特公司提出了后續的改善建議,以便諾菲特公司后續的自主提升,繼續將公司發展壯大??v觀本期后臺升級咨詢合作,企業方團隊對文武咨詢的輔導效果是十分肯定的,在總結大會上諾菲特公司董事長余永山先生向文武咨詢授錦旗和獎牌。

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