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【案例】翊菲集團又一生產基地,與文武咨詢攜手后臺升級

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翊菲集團(以下簡稱“上海翊菲”)成立于2011年8月,是一家專業從事研發、生產、銷售高定的制造企業。為了更好的服務全國客戶,翊菲集團先后在上海、天津、佛山、常州、泗陽建立6個生產基地。

為了規范企業各項基礎管理工作,提升公司團隊執行力,提高企業整體運作效率,2019年1月,上海翊菲與文武咨詢達成合作,開啟后臺升級項目改造,文武咨詢項目組入駐廠家,與企業方同吃同住同戰斗,項目歷時近一年。

文武項目組本著為企業創造價值和定制方案的服務理念,入駐后馬上展開調研,與企業方管理人員深入交流,根據上海翊菲發展實際及項目運作情況量身定制方案。


文武咨詢項目組根據調研情況,以流程梳理、數據建立、品質體系、提高執行率、課題改善活動等作為后臺升級動作主題,推動上海翊菲項目進行后臺升級。


01

計劃管理

1、梳理編制《訂單運作流程》使訂單運作流程順暢,提高效率;

2、導入《訂單準交率數據統計表》,把握訂單準交現狀;

3、推行生產協調會,每日對訂單完成情況、生產進度和其他協調事項進行協調,以會議決議的形式落實相關動作。

(召開生產協調會)


(訂單準交率(門板)數據圖)


自改善動作推行后,企業方各部門相互協調,力求精進,訂單準交率均值在79.35%。8月訂單準交率在93.86%,對比3月55.77%升幅67.11%。企業方部門負責人表示:“用數據分析指導部門的下一步工作計劃,使工作計劃性、目的性更強,效果更顯著?!?/span>



02

督導管理

1、成立督導部,配備督導主管及督導員,推行《督導管理制度》,導入督導管理模式。

2、導入《督導管理流程》、《督導任務書》、《案例分析報告》、《整改通知書》、《督導檢查周報告》等工具對公司政策、決定、任務進行專項追蹤。

3、導入 “部門執行率數據”評價管理模式,實時反映部門管理者的能力及工作態度。

(執行率數據統計圖)


文武咨詢項目組為上海翊菲導入督導管理系統,完善企業基礎管理,推進落實工作。如上圖所示:8月執行率為80.73%,對比4月的36.43%上升幅度54.8%。員工執行率大大提升,同等的時間內為企業創造了更大的價值。

 

03

品質管理

1、推行《IQC來料檢驗報告》、《MRB評審表》、《不合格品處理單》、《來料檢驗登記表》規范來料檢驗環節。

2、導入《客訴明細表》、《重點品質問題預防整改措施記錄表》、《質量事故責任承擔管理制度》等對重點品質問題工序進行重點控制。

3、導入《月度品質例會》、《8D品質改善報告》的品質改善手法提高部門改善品質問題能力。

 

(每月召開月度品質專題會議)


(制程合格率趨勢圖)


上海翊菲對品質把控極為重視,自推行動作實行后,提高了員工品質意識和產品質量,制程合格率平均值在94.4%,8月份數據為96.81%,對比3月90.13%,上升幅度7.45%。品質提升為客戶提供了保障,同時也有利于企業提高市場競爭力。

 

04

輔導動作

1、面向管理層進行計劃管理培訓,并安排管理人員進行工作計劃制定與練習;

2、根據企業現狀,輔導期調整6S檢查機制,改為輪流檢查;

3、召開工作改善專題會議,包括優化《柜體接單記錄表》,對客戶的訂單質量進行分析,并要求對柜體的技術標準與工藝標準進行收集和整理等。

4、導入課題改善模式,改善重點問題。

(物流損壞數據統計圖)


在減少物流損壞原因售后課題改善活動中,物流原因的售后金額從7月的14377元,降低至9786元,環比下降4591元。

 

(生產過程少板數據圖)


在減少生產過程少板課題改善活動中,少板原因的損失金額從改善前的12540元降至1876元,超過原定改善目標6270元,改善效果下降10664元。

 

(上海翊菲喬德生董事長向文武咨詢授予錦旗)


上海翊菲升級項目交付時,文武咨詢項目組為上海翊菲提供了持續改善建議,上海翊菲喬董事長表示:“文武老師入駐翊菲工廠以后通過制度管人、標準理事、做到人人有責任、事事有人理”,文武咨詢得到企業方的高度信賴和認可。2020年6月,上海翊菲喬董事長與文武咨詢再次簽約合作,對天津翊菲分廠進行后臺升級改造,目前,天津翊菲項目正在進行中,后續情況敬請期待!

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